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福建建工ERP

     AG真人在线游戏 公司负责实施的集团管控信息平台。实现集团级管理信息整合应用,则定义了1040个管控指标,形成集团管控的报表体系,并有机的组装成34张集团管控报表。集团有97.5%的管理组织在集中、统一的ERP管理系统中进行进行财务业务管理,并接受集团监控,有98.5%的财务账簿纳入到集中、统一的ERP财务管理系统进行管理。信息化系统的应用促使集团各级管理人员由粗放的管理理念向精细化管理理念转变。

实施效果
福建建工ERP信息化项目通过对房地产业务板块、国内工程承包业务板块、国际工程承包业务板块的财务管理、项目管理、人力资源管理、供应链管理的系统建设,实现企业管理报表集成与业务流程、财务、人力资源管理无缝链接的集成要求,进一步在福建建工集团内规范业务流程,加强管理控制。同时、改善集团的管理和监控能力,通过在集团层面的管控信息平台的建设,提高集团对下属各业务板块与分子公司数据的可视性,增强集团对运营数据了解。 
         ---  系统对国内、国际工程施工业务及房地产开发业务进行管理,实现了财务、业务和管理一体化。
         ---  梳理和优化了企业管理流程。在财务管理、人力资源管理、工程项目管理、采购与库存管理、房地产销售管理等环节一共梳理了230个管理流程,对集团总公司各板块业务管理的统一、规范与拓展将发挥重要的作用,其中的95%固化在ERP管理系统中,对44个管理点根据集团的管理要求进行比较大的改善。
         ---  规范了企业财务管理。通过信息化的实施。配合了新企业会计准则的实施,建立了统一规范的会计核算体系。 
         ---  整合集团的各项资源或生产要素。为集团标准化管理和知识管理奠定基础,实现业务和财务管理一体化。 
         ---  整合信息资源,实现信息化经营管理; 
         ---  编制了福建建工信息系统编码规则。对房地产开发项目、工程项目、合同、物料采购、会计科目结构、人力资源管理等实行统一的编码。



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